Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Дипломная работа

Экономика

Дипломная работа на тему: Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО “Комкон”

Купить за 600 руб.

Страниц

Размер файла

307.02 КБ

Просмотров

Покупок

В период трансформации и структурной перестройки экономики резко обостряются экономические, социальные, правовые, политические и другие проблемы в стране, складывается кризисная ситуация, сдерживающая развитие сфер народного хозяйства.

Введение

В стране, в период процесса трансформации и структурной перестройки экономики, проблемы различного характера становятся более острой. Экономические, социальные, правовые, политические и другие проблемы создают кризисную ситуацию, которая препятствует развитию отраслей народного хозяйства. В таких условиях ключевым фактором для обеспечения стабильного функционирования и успешного развития является формирование современной системы управления - профессионального менеджмента во всех сферах народного хозяйства. В современных компаниях применяется много различных систем управления. Не существует двух систем, которые были бы абсолютно одинаковыми, также как нет двух одинаковых отпечатков пальцев. У каждой организации отделы могут различаться. Например, одна компания может не иметь определенного отдела, в то время как другая компания, занимающаяся тем же видом производства, может иметь такой отдел. Также количество управляющих работников может существенно различаться в разных организациях, даже если они идентичны по своему виду деятельности. Не существует определенных доказательств неэффективности данной системы управления в ОАО "КОМКОН", так как некоторые элементы могут быть недостаточно представлены, в то время как другие в избытке. Для реализации этой работы необходимо разработать концепцию системы управления и доказать ее эффективность для ОАО "КОМКОН". Необходимо отметить основные цели предприятия и разработать предложения для формирования системы управления. Важно выявить плюсы и минусы текущей структуры управления. При этом необходимо более глубоко изучить теорию и практику управления в современных предприятиях. Также нужно научиться аналитическому и концептуальному мышлению, аргументировать эффективность различных управленческих решений, а также уметь логично и научно обосновывать практические рекомендации по созданию и улучшению организационных структур управления. Важно развивать навыки самостоятельной работы с литературными и статистическими источниками.

Заключение

Курсовой проект был написан с целью углубления и закрепления знаний, которые были получены в процессе обучения в Белорусском Государственном Университете Информатики и Радиоэлектроники, и для приобретения практических навыков работы по своей специальности в условиях перехода организации к рыночным отношениям. В моей курсовой работе была осуществлена аналитика уже существующей системы управления на предприятии ОАО "КОМКОН" и были предложены различные варианты модернизации организационной структуры управления. О данном предприятии будет предложен краткий обзор, описывающий его управленческую структуру и основные отделы, объясняя их задачи и функционирование. Также мы попытаемся оценить существующую структуру и выявить ее преимущества и недостатки, исходя из имеющихся данных.

Начнем с обзора управленческой структуры предприятия. Она имеет иерархическую форму, которая включает в себя несколько уровней. На вершине иерархии находится генеральный директор, который отвечает за общее управление, разработку стратегии и принятие ключевых решений. Далее следуют различные управления и отделы, которые отчитываются перед генеральным директором и выполняют специфические задачи.

Среди основных управлений и отделов можно выделить следующие: управление производства, управление финансами, управление маркетинга, отдел кадров, отдел продаж и отдел закупок. Каждый из них имеет свои функции и задачи в рамках предприятия.

Управление производства отвечает за организацию и контроль процессов производства товаров или услуг. В его компетенцию входит планирование производства, управление ресурсами и контроль качества.

Управление финансами занимается финансовым планированием, анализом и контролем, а также обеспечивает финансовую стабильность предприятия. Оно следит за бухгалтерскими записями, составляет отчеты и принимает меры по оптимизации расходов и увеличению прибыли.

Управление маркетинга занимается исследованием рынка, разработкой маркетинговой стратегии и проведением рекламной кампании. Оно отвечает за привлечение и удержание клиентов, а также позиционирование товаров или услуг на рынке.

Отдел кадров занимается подбором, обучением и мотивацией персонала предприятия. Он отвечает за регулярное обновление кадрового состава и создание благоприятной рабочей атмосферы.

Отдел продаж занимается поиском и установлением связи с потенциальными клиентами, проведением переговоров и заключением сделок. Он отвечает за реализацию продукции или услуг предприятия.

Отдел закупок занимается поиском и заключением договоров с поставщиками, контролем качества поставляемых товаров и оптимизацией затрат на закупки.

Теперь обратим внимание на оценку существующей структуры управления предприятием. Она обладает несколькими достоинствами, такими как четкая иерархия, разделение ответственности и специализация каждого управления или отдела. Это позволяет эффективно управлять разными аспектами бизнеса.

Однако, существуют и некоторые недостатки в рамках данной структуры управления. Например, она может быть слишком жесткой и мало гибкой для быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка. Также возможны проблемы с коммуникацией и координацией между различными уровнями и отделами.

В целом, структура управления предприятия играет важную роль в его эффективности и успешности. Поэтому рекомендуется регулярное обновление и анализ существующей структуры, чтобы учитывать изменения внешней среды и современные требования рынка. Это позволит предприятию более гибко реагировать на вызовы и продолжать развиваться. Существующий управленческий аппарат, несмотря на имеющиеся недостатки, обладает основным достоинством - он способствует росту предприятия и приносит прибыль. Кроме того, предприятие предоставляет необходимые услуги, которые актуальны не только в настоящем, но и будут востребованы в будущем. Приобретение экономической самостоятельности и применение современных технологий организацией ОАО "КОМКОН" будет способствовать увеличению прибыли.