Дипломная работа на тему: Предприятия малого бизнеса и их эффективность

Введение

Все мы живем благодаря тому, что целенаправленно реализуем свои физические и умственные способности, в результате получая, определенные материальные или духовные блага. Все это, очень даже не плохо… Но, не стоит забывать о том что мы испытываем внутри себя, независимо от условий оплаты труда, выполнения заданий по указу руководства, графика работы, когда находишься в низшем звене абсолютно любого предприятия. Человек, обучаем, адаптируется к новым условиям и коллективу. Во время адаптации к новому, нас устраивает все (территориальное расположение предприятия, социальная защищенность, оплата труда, условия для выполнения должностных обязанностей, дружный коллектив и т. д.), до определенной отметки. После, настает день, когда понимаем - то, что у нас есть, этого мало! Вот тогда мы и начинаем думать о том, что достойны большего, а именно: более высокой заработной платы, карьерного роста, улучшения условий труда и т. д. Так будет всегда, в какую бы организацию человек не устраивался на работу. Где же искать выход, если карьерный рост длителен, руководство не способно оценить заслуги, а инфляция всегда на шаг впереди, независимо от количества раз повышений оклада и премирования? Как говорится, безвыходных ситуаций не бывает. Считаю, выход, организовать свое дело. Вот тогда, по-настоящему, мы сможем сами оценить свои возможности, как физические, так и умственные. Именно из-за таких побуждений и зарождается малый бизнес. Но для такого серьезного шага, нужно иметь представление, что представляет собой собственное предприятие, как хозяйствующий субъект.

Хозяйствующий субъект осуществляет свою деятельность на рынке самостоятельно и в условиях конкуренции. Конкуренция представляет собой состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров (услуг) на данном рынке и стимулируют производство тех товаров (услуг), которые требуются потребителю. Рыночные регуляторы, соединяясь с конкуренцией, образуют единый механизм хозяйствования, который заставляет производителя учитывать интересы и запросы потребителя, производить те услуги, которые им требуются.

Хозяйствующие субъекты вступают между собой в конкурентные отношения в борьбе за потребителя. Хозяйствующий субъект, проигравший в борьбе, обычно становится банкротом. Под банкротством хозяйствующего субъекта понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом. Чтобы не стать банкротом, хозяйствующий субъект должен постоянно следить за хозяйственной ситуацией на рынке и обеспечивать себе высокую конкурентоспособность.

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Движение любых товарно-материальных ценностей, трудовых и материальных ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств.

Оглавление

- Введение

- Рассмотрение бизнеса г. Тольятти в общих чертах

- Недостаток крупных предприятий. Преимущества и недостатки предприятий различных по форме собственности

- Описание предприятия малого бизнеса и его эффективность Заключение

- Список литературы

Заключение

Все в наших руках. В России не сложно начать свое дело, более сложно использовать ресурсы предприятия на 100%, добиться высокой репутации, так как любую новую идею (продвижение нового товара на рынок), затеняют конкуренты предложением аналогичного товара (услуг) более низкого качества по низкой цене. Происходит это, потому как потребители рынка до сих пор не видят соотношения цены и качества, они готовы заплатить меньшую цену, что в последствии приведет их лишь, к разочарованию. Кроме того, каждый год мы замечаем изменения в законодательстве РФ, а так же в Налоговом кодексе. Такие изменения не дают возможности написать четкий Бизнес-план, какого либо предприятия, а именно рассчитать его жизненный цикл. Учитывая такую ситуацию в нашей стране, понимаю, что выгоднее организовать малое предприятие, которое в лучшем случае можно будет развивать, а в худшем, продать в виде товара, как готовый бизнес. При наступлении кризиса, последний вариант - наилучший, так как в таком случае можем вернуть

Список литературы

1. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536с.: ил.

2. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 607 с.

3. Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. - М.: Кнорус, 2005. - 536 с.

4. Экономика предприятия. - М.: "ЮРКНИГА", 2004. - 400с.

5. "Экономика фирмы". - Й.Ворст, П.Ревентлоу. - изд. "Высшая школа" 1993 г.

6. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997. - 816 с.

7. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 1997. -568 с.

8. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.:ИСТ-сервис, 1994. - 240 с.: ил.

9. Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер.с фр., под ред. Л.П. Белых.-М.: Аудит, 1997.-376 с.: ил.

10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Савицкая, Глафира Викентьевна.: Учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по экон. спец. И направлениям.-2-е изд., перераб., доп. - М. ; Минск: ИП"Экоперспектива", 1998. - 498 с.: ил.