Дипломная работа на тему: Диверсификация производства предприятиях

Введение

В настоящее время в различных социально-экономических системах особую важность приобретают теоретические и практические решения задач дальнейшего развития "новой экономики", в которой роль основного фактора производства играют знания и информация, позволяющие достичь качественно более высоких социально-экономических результатов. Как определяет С.Валентей: "Экономика инноваций приходит на смену традиционному типу общественного воспроизводства". Переход национальных экономик на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отрасли и в мировом хозяйстве.

В то же время, в последнее десятилетие наблюдается активное использование принципов рыночного хозяйствования во всех сферах и отраслях национальной экономики. Преобладающая роль конкурентных отношений, в решении актуальных проблем социально-экономической действительности, неодинаково воздействует на устойчивость работы многих крупных промышленных предприятий, в том числе химического комплекса, функционирующих на основе законов олигополистического рынка.

В условиях трансформации экономики глубокий анализ и широкое обсуждение вопросов, связанных с взаимодействием инновационных и конкурентных отношений будет, несомненно, полезным для принятия стратегических решений на уровне различных отраслей и предприятий. Тем более одной из важнейших задач государственного регулирования в рыночной экономике является объективная количественная и качественная оценка, мобилизация и использование инновационно-конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов.

Инновационно-конкурентная стратегия любого предприятия определяется особенностями его развития в предыдущие периоды, инновационным потенциалом, местом и ролью в системе взаимоотношений с конкурентами, потребителями, поставщиками и т.д. В частности, на крупных предприятиях, сданных в эксплуатацию до переходного периода, использование инновационных достижений связано, прежде всего, с решением задач упорядочения сложившейся организационной и управленческой структур внутриотраслевых подразделений, тогда как на новых предприятиях - в первую очередь с необходимостью использования крупных финансовых средств на проведение научно-исследовательских работ. Технико-технологические, экономические, организационные и нормативные методы регулирования конкурентно-инновационного процесса способствуют активизации производственной деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики.

На практике существуют различные способы реализации инновационных стратегий. Одной из них является стратегия диверсификация производства на предприятиях. Существуют различные методы диверсификации производства.

Актуальность диверсификации производства в отечественной практике обусловлена тем, что данная стратегия обеспечивает предприятия конкурентными преимуществами в конкурентной борьбе с внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.

Таким образом, основной целью нашего курсового исследования является изучение опыта диверсификации производства в России на примере химической отрасли.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- дать определение понятию "диверсификация";

- выявить причины диверсификации производства на предприятии;

- рассмотреть основные стратегии диверсификации производства;

- выявить особенности, проблемы и задачи диверсификации производства в российской промышленности;

- рассмотреть особенности процессов диверсификации на предприятиях химической отрасли.

Объектом исследования являются предприятиях химической отрасли республики Татарстан.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием между предприятием, потребителями и поставщиками.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты диверсификации производства на предприятиях 1.1 Понятие диверсификации, причины диверсификации производства

- Виды стратегий диверсификации производства Глава 2. Практическое применение методов стратегии диверсификации на примере химической промышленности РФ

- Проблемы диверсификации производства в промышленности РФ

- Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

На основании проделанного курсового исследования мы пришли к следующим выводам.

Диверсификация понимается как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Диверсификация - это процесс перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих.

Цель диверсификации - добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов.

К основным причинам реализации диверсификационных стратегий можно отнести: рост компании, выживаемость (что актуально в современных условиях), эффективное использование всех ресурсов.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

2. Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.14-20.

3. Беркович М.И., Харченко А.А., Смирнов Д.А. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности. - 2006. - 241 с.

4. Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник РТ. - 2009. - №1 - С.14-17.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

6. Григорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал "Корпоративные финансы". - №1. - 2007. - С.111-144.

7. Доклад Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

8. Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. - М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2006. - 176 с.

9. Заболотский С.А. Новые стартовые условия для химической промышленности России // ЭКО. - 2009. - №9. - С.41-57.

10. Ибатуллова Ю.Т. Стратегии диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов: вопросы теории и практики // Вестник ТИСБИ. - 2008.

11. Ковальчук А.К. Современные проблемы диверсификации экспорта Российской Федерации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.14 - Москва, 2006.

12. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р.Леман // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - С. 89-95.

13. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1. - С. 107-113.

14. Паскье М. Диверсификация и эффективность / М.Паскье // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 3. - С. 79-82

15. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

16. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2001. - ХХ. - 412 с.

17. Финансово-кредитный словарь / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Финансы и статистика, 2002.

18. ОАО "Нижнекамснефтехим" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nknk.ru/about_company.asp

19. ОАО "Нэфис Косметикс" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/